Le métier de Data Designer est relativement récent, et il n’existe pas encore de formation à proprement parler pour s’orienter vers ce métier. Il faut alors apprendre seul, et être en amélioration continue. Découvrez les conseils d’Evelina !

Analyser plusieurs sources de données au sein d’un même dashboard permet d’avoir une vision globale de l'activité. Cette vision est essentielle pour piloter et optimiser la performance des actifs digitaux.

L’analyse prédictive est utilisée afin de prédire le résultat d’événements futurs. On analyse les données historiques pour y découvrir des tendances, faire de la prédiction et répondre aux enjeux business d’une entreprise.

Découvrez le pilotage à la valeur, stratégie marketing pour générer des leads de qualité à haute valeur ajoutée. Notre expert nous livre 5 actions à mettre en place dès demain.

Le CRM est un outil de centralisation de toutes les informations d’une entreprise sur un client. Découvrez comment pousser des offres personnalisées, automatiser les contacts et anticiper les besoins.

Le funnel AAARRR est certainement le funnel le plus appliqué en termes de Growth. Cependant, appliquer une méthode sans mesurer son efficacité est au final peu utile. Découvrez quelles metrics surveiller à chaque étape du funnel AAARRR avec les conseils de Gaël.

Trouver la meilleure version d’un même message en faisant de l’AB testing est clé dans l’optimisation de vos performances. Le CEO de Scalezia nous éclaire sur les éléments clés de la stratégie.

L’appel de découverte est l’une des étapes la plus importante du cycle de vente et nécessite une bonne préparation et cadrage avec des structures simples comme le framework BANT. On vous en dit plus dans ce cours !

Des conseils pratiques pour diagnostiquer les besoins réels de vos prospects et les segmenter en fonction de critères de ressemblance (clustering).

What the FUC? C'est la question que se pose Tristan lors de la deuxième étape de son Product Discovery. Aucune vulgarité ici, FUC signifie First Use Case. Cela consiste à se concentrer sur un seul cas d'usage pour un nouveau produit ou une nouvelle feature.

Il ne suffit pas de développer un produit tech pour faire tourner une entreprise. Il faut l’améliorer chaque jour. Mais comment mesurer l’impact de ces nouvelles features ? Thomas Gariel vous dévoile le 4 KPIs qu’il utilise au sein de son équipe Product !

Lors de cette étape, on passe réellement à la phase de conception des différents écrans et de l’expérience utilisateur dans ses grandes lignes. Place aux phases d'itération et aux premiers "guerilla tests" pour adapter le design au maximum !

Créer ses propres outils et applications sans avoir à passer par la DSI : c'est possible ! Ne pas savoir coder n'est désormais plus un frein, grâce au no code le développement d'applications devient accessible au plus grand nombre. Découvrez les conseils de Jason !

Plus qu'une transformation des outils, la transformation digitale change une entreprise en profondeur. Elle bouleverse ainsi le quotidien des collaborateurs, et il faut les embarquer et les accompagner dans cette transition. Découvrez les conseils de Sébastien.

A l’heure où le no code est encore souvent perçu comme une solution pour les start-ups de bootstrapper leur projet, Francis Lelong vous explique comment ces outils peuvent trouver leurs applications dans des grandes organisations plus installées.

Dès lors que l'on a une dizaine d'employés dans son entreprise, il faut penser à mettre en place une stratégie de knowledge management. Pourquoi ? Car cela permet un gain de temps considérable : lors de l'onboarding, pour la montée en compétences des collaborateurs, pour la formation des managers... Découvrez les conseils de Thibault !

On a souvent tendance à penser que la relation Manager-Managé est forcément descendante. Pourtant, il est sain de faire du feedback à son Manager, et de le manager soi-même, surtout en tant que Sales. Découvrez les conseils de Lara pour manager son Manager.

Le codéveloppement peut être la clef pour résoudre des problèmes complexes au sein d'une équipe ou d'une organisation. Chacun expose son point de vue, ses problèmes, et l'on y trouve des solutions tous ensemble. Découvrez comment le mettre en place dans votre entreprise avec Audrey.