Le déroulement d'un projet dépend beaucoup de la façon dont il est lancé. Le secret ? Bien briefer ses équipes. Pour faire un bon brief, il y a 4 règles d'or à respecter. Découvrez comment les mettre en place avec Audrey !

On a souvent tendance à penser que la relation Manager-Managé est forcément descendante. Pourtant, il est sain de faire du feedback à son Manager, et de le manager soi-même, surtout en tant que Sales. Découvrez les conseils de Lara pour manager son Manager.

La formation continue des collaborateurs est au centre d'une stratégie de croissance. Pour des performances pérennes il y a deux aspects de l'enablement à prendre en compte : l'onboarding et la formation continue. découvrez la stratégie de Partoo !

Dès lors que l'on a une dizaine d'employés dans son entreprise, il faut penser à mettre en place une stratégie de knowledge management. Pourquoi ? Car cela permet un gain de temps considérable : lors de l'onboarding, pour la montée en compétences des collaborateurs, pour la formation des managers... Découvrez les conseils de Thibault !

Le codéveloppement peut être la clef pour résoudre des problèmes complexes au sein d'une équipe ou d'une organisation. Chacun expose son point de vue, ses problèmes, et l'on y trouve des solutions tous ensemble. Découvrez comment le mettre en place dans votre entreprise avec Audrey.

Difficile mais nécessaire, le feedback est le meilleur moyen de faire progresser ses équipes. Qu'il soit positif ou négatif, il doit toujours être fait avec bienveillance et objectivité. Découvrez les conseils d'Audrey pour faire les meilleurs feedbacks possibles !

Ce n'est pas tous les jours facile de travailler avec ses associé ou ses équipes. Les désaccords et malentendus sont souvent liés à un facteur commun : le mode de pensée de chacun. Découvrez avec le modèle Prédom comment mieux vous connaître et mieux travailler avec les autres !