Audrey Hické est associée chez Powerflow, un cabinet qui accompagne des entrepreneurs et des dirigeants. Son métier est de faciliter l’entente des dirigeants, la place du dirigeant dans les décisions stratégiques et de faire en sorte que le comité de direction ou COMEX fonctionne bien pour améliorer leurs leviers de collaboration.
Dans ce cours, elle vous parle d’un modèle d’aide à la prise de décision : le modèle Predom.
Pourquoi s’aider d’un modèle pour la prise de décision ?
Plus l’entreprise est en pleine croissance, plus les décisions sont nombreuses et importantes. Dans ce sens, de nombreux enjeux émergent dans la prise de décision :
- enjeux de clarté, de prise en compte globale des critères et d’efficacité sur la prise de décision
- enjeux de tempo : des moments clés où la décision devient critique et où il ne faut pas se méprendre (pivots, leviers de structuration par exemple).
Le modèle va alors permettre de prendre l’ensemble des critères pour la décision, d’avoir une vision globale et de faire en sorte que les associés soient d’accord.
Pourquoi la prise de décision peut-elle être complexe ?
Les critères de décision ne sont pas formalisés, ils dépendent des habitudes de travail, des préférences comportementales, des façons de considérer un problème, une situation. Nous avons souvent l’impression que ces critères sont intuitifs et qu’alors la prise de décision est évidente.
Poser un modèle c’est permettre de constater :
- quels sont mes critères et quels sont les critères qui existent
- sa façon d’envisager un problème / une solution et comprendre celles des autres
- les biais de décisions potentiels et préserver la relation des associés
Comment le modèle Prédom y répond-il ?
Le modèle Prédom est un modèle français développé dans les années 90. Il permet de clarifier les critères et modalités de décision et il met en évidence qu’il existe des biais de décisions dûs au caractère individuel de la façon de penser.
Ainsi, nous allons pouvoir comprendre pourquoi et comment les opinions divergent, comment rendre les individus complémentaires et alors construire des décisions globales et intelligibles. Le modèle se divise en 8 dimensions, comprenant tous les spectres de la prise de décision.
Quelles sont les 8 dimensions du modèle Prédom ?
Le modèle Prédom est composé de 8 dimensions, qui répondent à des interrogations liées aux critères de prise de décision.
Elles sont divisées en 4 grandes dimensions comportant chacune 2 sous-dimensions :
- Cortex droit : s’intéresse à la vision / stratégie
- concevoir: quelle ligne stratégique suivre sur le long terme ?
- défricher: comment être innovant ?
- Cortex gauche : orienter vers l’expertise
- raisonner : quelle est l’approche la plus rationnelle en fonction de ce que je connais de la situation ?
- collecter de l’information auprès d’experts, construire un raisonnement logique
- évaluer : quelle est la décision la plus efficiente / la plus rentable ?
- approche statistique
- Limbique gauche : organisation et qualité
- administrer : la décision est-elle facile à mettre en place ?
- réaliser: est-on capable de la mettre en œuvre de manière efficace ?
- analyse des risques
- Limbique droite : critère humain et relationnel
- échanger : est-ce qu’avec cette décision on va pouvoir embarquer toute l’entreprise ?
- créer du consensus en consultant les équipes
- ressentir: comment je me sens à travers cette décision ?
Quelles sont les modalités opérationnelles pour déterminer les profils des personnes pour faciliter la prise de décision ?
La mise en place du modèle est très simple:
- Il va falloir que chaque associé mappe ses préférences sur le modèle.
- Regarder la complémentarité entre les associés
- Consulter ce modèle lors des décisions pour prendre une décision éclairée, ce qui facilitera aussi le brief auprès des équipes par la suite.
