Audrey Hické est associée chez Powerflow, un cabinet
qui accompagne les entrepreneurs et dirigeants dans leur relation entre associés. Notamment, elle les assiste lors de décisions critiques et/ou structurelles.
Certaines méthodes existent afin de favoriser les relations en entreprises et notamment le travail collaboratif. Le codéveloppement en est un exemple.
Qu’est ce que c’est le codéveloppement ?
Le codéveloppement a été créé par Adrien Payette, professeur à l’Université de Montréal, qui visait à améliorer les travaux de groupe des étudiants en capitalisant sur l’intelligence collective.
Le codéveloppement s’est basé sur une méthode qui s’appelle l’Action Learning lui même construit autour de 4 principes:
- résolution de problèmes entre pairs
- toutes les connaissances ne peuvent être transmises uniquement de manière descendante mais aussi de façon transverse
- l’entraide et le partage de connaissances entre pairs
- prendre le temps du recul pour repasser à l’action de manière efficiente.
Le codéveloppement permet de formaliser un groupe pour perfectionner sur la durée sa pratique en profitant de regards différents en fonction des pairs et d’une réflexion structurée.
Pourquoi le codéveloppement ?
Dans une entreprise, la mise en place d’un projet n’est pas toujours fluide. De plus, ce n’est pas parce que nous travaillons avec les meilleurs experts qu’ils savent pour autant travailler ensemble. Dans ce sens, le codéveloppement va permettre la résolution des problèmes par une approche structurée et de faciliter le partage de pratique entre pairs.
Comment mettre en place le codéveloppement dans son entreprise ?
Pour s’introduire au codéveloppement il y a de nombreuses lectures possibles, mais aussi il est possible de se faire former ou de faire venir un intervenant pour le mettre en place.
C’est un processus cadré dans lequel il y a des rôles :
- le client : posé un sujet complexe qu’il souhaite résoudre
- les consultants: le groupe / les pairs
- le facilitateur: gardien du processus et des étapes
Pour que le cadre soit clair, Audrey recommande de travailler sous différentes étapes:
1e étape : Le client pose le problème
2e étape: Les consultants posent des questions afin de clarifier le problème
3e étape: Le client va reformuler son problème
4e étape: Les consultants donnent des conseils et le client prend des notes
5e étape: Le client fait une synthèse et propose son plan d’action
6e étape: Régulation du groupe et apprentissage
Quelles sont les best practices pour le co-développement ?
Pour qu’une séance de codéveloppement se déroule bien certains principes doivent être respectés. Ainsi, il faut:
- poser un cadre clair avec des règles bien établies
- être formé ou avoir des connaissances sur le sujet sur lequel va reposer le codéveloppement
- être bien organisé et faire en sorte que chaque groupe travaille son sujet à son tour
Quelques ressources:
Podcast : Chef[fe] – “La magie du codéveloppement” de Clara Leparquier
Un livre: Claude Champagne – Le codéveloppement L’intelligence collective au service de l’individu et du groupe
